Если вы ищите коуча, который будет работать не только с вами лично но и с вашей компанией в целом или отделом, то тогда буду рад с Вами поработать.

Имея 10 лет опыта работы в международных компаниях буду рад поделиться как своим личным опытом в качестве эксперта так и выступить в качестве коуча.

На каждом этапе жизненного цикла компании существуют уникальные вызовы и потребности. Это может заставить многих опустить руки, но я помогу превратить этот путь в путь к побед и достижений.

Как индивидуальный коуч помогаю развить и улучшить:

· Лидерские качества.

· Повысить личную эффективность.

· Улучшить коммуникативные навыки.

· Улучшить навыки ведения тяжелых переговоров а также навыков улаживания конфликтов внутри коллектива.

· Освоить и применять на практике современные методы сбора и анализа информации и принятия решений.

· Освоить и применять на практике методы реорганизации и изменений в соответствии с изменяющимися условиями.

На этапе Создания (Стартап):

1. Идея:

- Проведение сессий брейншторминга для генерации идей продукта или услуги.

- Определение целевой аудитории и уникальности предложения.

- Разработка стратегии продукта и его позиционирования на рынке.

2. Запуск:

- Предоставление консультаций по организационной структуре компании и распределению ответственности.

- Разработка политик компании, должностных инструкций и стандартных процедур.

- Поддержка в формировании эффективной команды и мотивации сотрудников.

На этапе Развития компании:

1. Рост:

- Разработка стратегий привлечения клиентов и увеличения рыночной доли.

- Проведение тренингов по инновационным подходам и стратегиям продаж.

2. Финансовая стабильность:

- Анализ финансовых показателей и разработка стратегий увеличения оборота и прибыли.

- Консультирование по управлению финансовыми ресурсами и оптимизации расходов.

3. Оптимизация:

- Аудит операционных процессов и разработка плана их оптимизации.

- Тренинги по управлению проектами и повышению производительности.

На этапе Зрелости:

1. Лидерство:

- Развитие лидерских качеств руководства и стратегий развития лидерства в организации.

2. Расширение ассортимента:

- Проведение исследований рынка и разработка стратегий расширения продуктовой линейки.

На этапе Насыщения и Регресса:

1. Изменение стратегии:

- Проведение стратегического анализа и разработка новых стратегий для сохранения или восстановления позиций на рынке.

2. Реорганизация:

- Консультирование по организационным изменениям и переориентации бизнеса.

- Поддержка в разработке планов реорганизации и оптимизации бизнес-процессов.